字(あざな)は壇那院

さて２月２５日から小生の職場が変わった。
川口市にあるＡ社という減速機や変速機など、５つほどのアイテム分類になる製品を作って販売している中小メーカーである。
今日からこの会社の技術部の管理職候補として働くのだ。
が、「候補」といっても、この技術部、他に管理職がいる訳ではない。小生の前任者がいただけである。（しかも、もう１８日に退職している）事実上、小規模ながらも５人の日本人設計者と、中国工場に詰めている現地人技術者、合わせて十数人の技術者を、小生１人で統括・指揮・指導・管理しなければならないのだ。
　

２５日は土曜日である。無論、基本的には休みなのだが、特別に小生と社長と営業部統括（専務で社長の弟さん）、総務部リーダーの４人が会社に顔を揃える。形式的には小生の入社前オリエンテーションなのだが、実は社内状況レクチャーの側面が強い。
なにしろ、２７日月曜、形式上の出社初日に、部門長全員と役員が顔を揃える、社内会議があるのだそうな。

２４日、ルートドライヴァーとしての最後の業務が終わった。
後任の新人ドライヴァー（…と云っても、５５才のオッサンだったのだが）はじめ、１年８箇月間世話になった数々の人々に挨拶し、川崎のメールセンターを去った。

で、翌２５日、０８２７時に国立を発する電車に乗ったのであった。中央線から武蔵野線に乗り換え、東川口で降りる。駅前からバスに乗って、１０分程度で会社の最寄り停留所に降りていたのだった。
着いてみると１０時から１６時くらいまで、それこそ「みっちり」である。最初が社長、それから一緒に昼飯を喰いながら、総務部長から話を聞き、午後は営業担当重役であるところの専務のレクチャーを２時間程度。
それが終わったら、また総務部長と入社時の手続きの説明を３０分程度、雑談混じりで聞き、やっと解放である。
呼び方は「グループ・リーダー」と称しているが、実質部員数１５人の技術部長だ。事前に仕入れておかねばならないデータは多いのであった。

そして、早くも１週間が経ってしまったのだ。
入社したその週の土曜日も、ＩＳＯ９００１関連での会議で会社に呼び出され、週休二日は早くも吹き飛んだ。すでに小生は、５０時間以上も会社にいるのである。
なにしろ、直属の部下である日本本社の技術部員４人だけではなく、これに中国工場勤務の現地人設計技手１２人も、形式上小生の直属の部下なのだ。
とにかく手近な４人を掌握するだけでも、１週間は結構短かい。
この間に都合６回の会議で、１６時間程度の時間を取られているのだ。意外に技術課室にいる時間が、短かいのである。

さて、再来月かその次の月には、たぶん中国出張だ。その前に新潟と長野の工場にも顔を出す事になるだろう。
えらいことになってきた。

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